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| 尺碼(公分) | F | |||||||||
| 帽子高度 | 25 | |||||||||
| 頭圍 | 47 | |||||||||
| 適戴頭圍 | 48~56 | |||||||||
| 重量(g) | 90 | |||||||||
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- 請勿使用含有漂白劑或增白劑成分的洗劑。
- 請勿使用衣物柔軟精清洗或使用烘乾機。
- 請使用120°C以下之溫度墊布熨燙。
- 清洗時，水溫不可超過40°C，並不可浸泡超過15分鐘，浸泡後有輕微的顏料殘留色屬正常現象。
- 清洗後，請用乾布吸水並平放置曬衣網上自然晾乾，請勿吊掛晾乾。
- 請勿使用脫水機。
- 成份：95%聚酯纖維+5%彈性纖維
- 產地：CHINA(中國) 生產
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工商時報【元大證券】
英國脫歐事件逐漸淡化，央行近期決議調降利率半碼，受此激勵以及外資迴流帶動下，台股步步攀升。不過下半年尚有美國總統大選等不確定因素在，因此展望第3季台股選股重點，除了持續觀察法人的動向外，時序進入半導體及電子產業旺季，加上油價回升使得原物料股獲利成長率由負轉正，以及7月展開的生技展等，建議選股以塑化、半導體、生技及汽車電子相關題材為主。
投資人若能夠靈活運用投資工具，更有機會提高資金運用效率。「權證」便是一種高槓桿的投資工具，選對標的股票，當標的股價上漲時，投資人買進的認購權證漲幅相較於標的個股更為驚人；若看空股價，亦可買進認售權證，賺取空方報酬，提供投資人更多元化的選擇。
投資人在選擇權證時，可優先選擇行使比例較高之權證，此類型權證提供投資人幾項優點，包括：一、價格反應靈敏；二、流動性佳。在相同條件下，當權證的行使比例較高時，權證所對應的風險值（Delta）較高，也就是說當股價每上漲1元，權證的上漲金額也較高，更有利於投資人短線進出，不會發生因為風險值（Delta）過低，導致權證價格漲跌無法有效反應股票價格的漲跌的問題；對於有資金控管或風險控管觀念的投資人來說，在一定的投資金額或曝險控管下，若買進行使比例較高的權證，所需買賣的權證張數較少，不必擔心在進出權證時產生流動性問題。
權證除了高槓桿的特色外，同時提供停損的機制，最大損失僅為期初投入之權利金。此外，投資權證時，切記要留意券商提供的造市品質，尤其在盤勢波動劇烈期間，發行商避險成本提高，買賣價差亦會隨之擴大，故在買進權證前，應選擇買賣價差比較小、掛單量充足且造市波動率穩定之權證，以維護自身權益。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【Sharon Wu】
儘管受到不少影評的抨擊，改編手機遊戲的3D冒險喜劇電腦動畫片「憤怒鳥玩電影」（The Angry Birds Movie）在海外票房市場成績優，上周末在全美國上映，還打退蟬聯冠軍3周、剛成為今年第一部全世界票房超過10億美元的「美國隊長3：英雄內戰」，奪得票房冠軍。
「憤怒鳥玩電影」由創出Angry Birds遊戲的芬蘭公司Rovio娛樂與美國索尼聯合製作，索尼旗下Imageworks製作動畫，索尼發行，兩位新手導演Clay Kaytis、Fergal Reilly是迪士尼與索尼影業資深動畫藝術家；故事劇情與紅極一時的同名遊戲內容相似，綠色豬群竊取了鳥兒們的蛋，使他們非常惱怒，積極想出良策要搶回他們的蛋。劇中有不少暗示性的笑料，但被評為PG輔導級。
「憤怒鳥玩電影」先在海外上映，陸續在海外83個市場報出佳績，二個周末加起來票房有1.12億美元；上周末在北美創造約3,900萬美元票房，到目前為止，全球總票房已經達到1.51億美元。「憤怒鳥玩電影」更成為中國今年最佳首映日票房進口動畫片，以2,920萬美元票房超過「動物方程式」、「大英雄天團」、「腦筋急轉彎」等賣座動畫片。
2003年赫爾辛基Aalto大學的3個學生Niklas Hed、Jarno Vakevainen和Kim Dikert，贏得Nokia和HP合辦的手機遊戲大賽冠軍後，創立Relude公司，為大企業開發遊戲，後來改名Rovio，自己開發遊戲發行，2009年推出Angry Birds，在手機市場獲得成功。
或許因為原版「憤怒鳥」遊戲不同於好萊塢改編的IP知識產權，製作其間，不看好的分析師多多；而且「憤怒鳥玩電影」總製活動作成本傳聞為7,300萬美元，由Rovio完全出資，製作期長達４年，被認為是Rovio很大的賭注。
Rovio首席執行官Peter Vesterbacka曾告訴媒體，他最終要讓憤怒鳥變得像米老鼠、Hello Kitty等一樣有地位。
根據2011年的統計顯示，憤怒鳥遊戲全球下載次數超過8億次；據英國電郵報，2012年分析師評估這家芬蘭公司有55億歐元的產值，各項收入都穩定成長，很大財源來自衍生商品銷售，Rovio還在芬蘭Tampere開了一座憤怒鳥主題公園。
Rovio大規模擴張，員工總數最高時期超過800人，成本大幅增加；加上開始籌備電影，開支加大。
2013年以來，Rovio營收持續下滑，一般認為源於未適應新的F2P免費電子遊戲的業務模式，加上競爭對手紛紛推出相似的遊戲，導致利潤下跌。
Rovio在過去2年兩度大幅裁員及重整，經營重心回到遊戲、玩具和媒體，新的發展計畫則先被擱置。Rovio裁員消息傳出，許多市場觀察家不感意外，認為情況和Farmville的開發商Zynga、Candy Crush的英國網路遊戲開發商King一樣，都過於押注在單一受歡迎的遊戲。
日前Rovio公布2015年營收1.42 億歐元，出現1,300萬歐元的虧損，且是連續第3年虧損，希望2016年能夠因「憤怒鳥玩電影」的好表現逆轉勝。
Moviepilot估該片上周末會有超過4,000萬美元，並預估「憤怒鳥玩電影」能夠有類似「馴龍高手2」等熱門IP的成功。Rovio也把眼光放在龐大的中國市場，在上海設國外第一個辦公室，並推出在地化的遊戲內容和商品，例如季節性的「憤怒鳥月餅」版遊戲，慶祝中國節日，也授權上市以憤怒鳥為主題的月餅，希望成為中國領先的品牌。
5月中，Rovio宣佈「憤怒鳥玩電影」與麥當勞等各產業合作玩具和遊戲、電器、禮品等授權和商品經營；隔天，他們宣佈了與中國電子商務巨擘阿里巴巴再一次達成憤怒鳥在中國大陸消費品和電子商務授權方面的合作協議，阿里巴巴將成為中國「憤怒鳥玩電影」獨家專屬網上零售夥伴。（本文作者為國際動畫策展人和學者）
南美洲國家委內瑞拉因為油價大跌重創經濟，日用品嚴重短缺，4月份時就因為缺乏大麥無法生產啤酒，而現在連當地的可口可樂工廠，都因為蔗糖原料不足，宣布暫停製造可樂。
可口可樂貨車之中，沒有任何一罐可樂，工廠也停止生產這種甜滋滋的氣泡飲料，因為缺乏民生物資的委內瑞拉，終於面臨連糖原料也買不到的窘境。
聲音來源:CNN記者：「可口可樂在聲明稿中表示，當地糖供應商希望能在短時間內，恢復存貨及正常配貨。」
可口可樂沒有糖原料無法生產可樂，而百事可樂則因為進口原料元氣大傷，因為委內瑞拉貨幣瘋狂貶值，百事可樂去年（2015年）就在委內瑞拉大虧14億美元，約合450億新台幣。
不只沒有糖，委內瑞拉也沒有大麥，再加上當局嚴格管控外匯，最大啤酒生產商無法取得美元購買原料，不但工廠全面停擺，7000多名員工更被迫放至少2個月的無薪假。
委國啤酒工廠員工：「壓力真的很大這樣下去，失去的資源越來越多讓人很擔憂。」
缺乏原物料，缺乏民生物資，委內瑞拉超市中連肥皂都1塊難求，消費者天天大排長龍，但想買到東西還得碰運氣，不只如此，委內瑞拉還面臨能源危機，不但每天至少停電4小時，公務員週休5日，總統馬度羅甚至將全國時區調快半小時，以減少民生用電。
然而這還不是周年慶最慘的狀況，根據國際貨幣基金組織估算，委內瑞拉今年（2016年）通膨將突破700%，在這個什麼都沒有的國家，就算有鈔票也沒有。（民視新聞李慧芝綜合報導）
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